Bons líderes precisam de bons instintos. A liderança constantemente expõe o gestor a situações que precisam de respostas rápidas, mesmo quando não se tem ainda todas as informações. Nesses momentos em que a liderança é desafiada, aparece o tipo de líder que você é, o seu estilo de liderança instintivo, que pode ser até mais preponderante do que o estilo de liderança formal que decidiu seguir.

O estilo de liderança instintivo, como o próprio nome diz, não é algo estudado e planejado, mas o resultado  da soma das características pessoais, experiências anteriores e hábitos, inclusive como um chefe, que indicarão a sua lógica de ação em situações desconfortáveis para um líder, que é quando seu poder e segurança são desafiados.

E é importante conhecer qual delas é a sua, pois situações de desafio e disputa fazem parte da vida profissional, e lidar com elas faz parte do caminho para o sucesso nesse aspecto tão importante da vida. Fazendo essa avaliação você para tentar imaginar se o modo de agir que essa lógica orienta é a mais adequada para todas as situações que você pode enfrentar.

Os 6 estilos de liderança Instintiva e suas lógicas de ação.

Os estilos de liderança instintiva são o individualista, o estrategista, o alquimista, o oportunista, o diplomata e o especialista, e a seguir, explicaremos as lógicas de ação a que eles orientam, e colocaremos algumas situações e perguntas hipotéticas, que podem ajudar você a ter certeza se o estilo que você acredita que tem é realmente o predominante em você, e o mais adequado para as situações que você enfrenta.

A lógica de ação de cada estilo de liderança 

Segundo os especialistas em liderança Bill Torbert e David Rooke, líderes carregam uma mistura de estilos de liderança, e na raiz desses estilos, estão as chamadas lógicas de ação, que é como os líderes interpretam seus arredores e reagem quando seu poder ou segurança é desafiado”.

Essa é a ideia por trás do Perfil de Desenvolvimento de Liderança, uma ferramenta popular de pesquisa de gerenciamento. Criado pelo professor Torbert e pela psicóloga Susanne Cook-Greuter – e apresentado no livro Personal and Organizational Transformations – a pesquisa usa um conjunto de 36 tarefas de conclusão de frases abertas para ajudar os pesquisadores a entender melhor como os líderes se desenvolvem e crescem.

Abaixo, colocamos algumas dessas frases abertas, que delineiam seis lógicas de ação. Analisando cuidadosamente as frases, veja como elas ressoam em você e descubra qual estilo de liderança se sustenta com base na lógica de ação com a qual você mais se alinha.

Líder Individualista 

O líder individualista é autoconsciente, criativo e focado principalmente em suas ações e desenvolvimento, em oposição ao desempenho organizacional geral. Esta lógica de ação é excepcionalmente impulsionada pelo desejo de superar metas pessoais e melhorar constantemente suas habilidades.

Aqui estão algumas coisas que um líder individualista pode dizer:

Um bom líder deve sempre confiar em sua própria intuição sobre os processos organizacionais estabelecidos.

É importante ser capaz de me relacionar com os outros para que eu possa facilmente comunicar ideias complexas a eles.

Estou mais confortável com o progresso do que com o sucesso sustentado.

Líder Estrategista

Os líderes estrategistas estão cientes dos ambientes em que estão e têm um profundo conhecimento das estruturas e processos que fazem seus negócios funcionarem. Ainda assim, eles também são capazes de avaliar o que poderia ser melhorado.

Aqui estão algumas coisas que um líder estrategista pode dizer:

Um bom líder deve sempre ser capaz de construir um consenso em grupos divididos.

É importante ajudar a desenvolver a organização como um todo, assim como o crescimento e as conquistas individuais dos meus subordinados diretos.

O conflito é inevitável, mas tenho conhecimento suficiente sobre os relacionamentos pessoais e profissionais da minha equipe para lidar com o atrito.

Líder Alquimista

Rooke e Tolbert descrevem o líder alquimista como altamente evoluído e eficaz no gerenciamento de mudanças organizacionais. Eles diferem de outras lógicas de ação em sua capacidade única de ver simultaneamente o quadro geral e os mínimos detalhes. Nenhum departamento ou funcionário é esquecido por um líder alquimista.

Aqui estão algumas coisas que um líder alquimista pode dizer:

Um bom líder ajuda seus funcionários a atingirem seu maior potencial e possui a empatia e a consciência moral necessárias para chegar lá.

É importante causar um impacto profundo e positivo em tudo o que estou trabalhando.

Tenho uma capacidade única de equilibrar necessidades de curto prazo e metas de longo prazo.

Líder Oportunista

Os líderes oportunistas são guiados por um certo nível de desconfiança dos outros, contando com uma fachada de controle para manter seus funcionários na linha. “Os oportunistas tendem a considerar seu mau comportamento legítimo no corte e na pressão de um mundo olho por olho”, escrevem Rooke e Tolbert.

Aqui estão algumas coisas que um líder oportunista pode dizer:

Um bom líder deve sempre ver os outros como concorrentes em potencial a serem superados, mesmo que isso prejudique seu desenvolvimento profissional.

Reservo-me o direito de rejeitar a contribuição daqueles que questionam ou criticam minhas ideias.

Líder Diplomata

Ao contrário do oportunista, o líder diplomata não se preocupa em competir ou assumir o controle das situações. Em vez disso, essa lógica de ação busca causar o mínimo impacto em sua organização, conformando-se às normas existentes e realizando suas tarefas diárias com o mínimo de atrito possível.

Aqui estão algumas coisas que um líder diplomata pode dizer:

Um bom líder deve sempre resistir à mudança, pois corre o risco de causar instabilidade entre seus subordinados diretos.

É importante fornecer a ‘cola social’ em situações de equipe, com segurança longe do conflito.

Eu costumo prosperar em funções de liderança mais orientadas para a equipe ou de apoio.

Líder Especialista

O líder especialista é um profissional em seu determinado campo, constantemente se esforçando para aperfeiçoar seu conhecimento de um assunto e atuar para atender às suas próprias expectativas. Rooke e Tolbert descrevem o especialista como um talentoso colaborador individual e uma fonte de conhecimento para a equipe. Mas essa lógica de ação carece de algo fundamental para muitos bons líderes: inteligência emocional.

Aqui estão algumas coisas que um líder especialista pode dizer:

Um bom líder deve priorizar sua própria busca de conhecimento sobre as necessidades da organização e de seus subordinados diretos.

Ao resolver problemas com outras pessoas na empresa, minha opinião tende a ser a correta.

Que tipo de líder você é?

Obviamente algumas dessas frases jamais seriam ditas em voz alta. Mas é importante reconhecer que elas podem fazer sentido para muitas situações pelas quais você já passou, como líder ou como liderado, e que pode vir a passar novamente.

Conhecer essas lógicas de ação pode ajudar você a compreender melhor certas situações quando estiver na posição de liderado, assim como a saber que tipo de líder você é, indicando onde você pode melhorar como gestor para garantir mais produtividade e resultados, e também um convívio mais agradável com sua equipe e um clima e uma cultura organizacionais muito mais saudáveis,